關于幼兒園“力”的管理

關于幼兒園“力”的管理

   什么是“力”？改變物體運動狀態(tài)的作用叫做力。力有三大要素，即力的大小、方向與作用點。這三大要素決定了力的力度、力量和力臂。幼兒園管理工作也存在“力”的問題。從我園兩次等級評估的工作中我們深刻體會到，認真對“力”進行管理，是成敗之關鍵。我園第一次評估是在1993年，當時是同另一所幼兒園同時申報，我園在軟硬件上均未達標。兩年后我們再次申報，專家們認為我園已達標，有的方面還超過了標準，認定我園為“地區(qū)一類幼兒園”，并鼓勵我們向省級一類幼兒園邁進。我們靠的就是著重對“力”進行管理，對力重新進行認識、組合、分解、改變方向。我們的具體做法是：

變工作中的壓力為前進的動力。1993年評估中，當領導指出我們管理、保教的種種不足時，園領導和教師有一種難以名狀的壓抑，甚至有一些人認為評估過嚴，還有人認為有人在故意挑刺。但事后，我們通過反復學習《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理條例》，對照評估細則，進行認真、冷靜的分析，我們確實感到有許多不足之處，認為評估專家說的都是實話。認識明確了，我們決心重整旗鼓，再干兩年。于是大家在園黨支部的帶領下，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；全園教職工對照自己的崗位職責，工作到位，不畏勞苦，充分發(fā)揮自己的才干和智慧；園領導自己取消休息日，以身作則，率先垂范，全園上下真正把工作的壓力變成了動力。有人開玩笑地說：“你們是在負重工作?！蔽覀冋J為這個“重”是壓力，更是動力。

有了領導班子的凝聚力，才可能有全體教職員工的合力。過去我園領導班子總有點疙疙瘩瘩，領導發(fā)現(xiàn)后進行了充實與調(diào)整。新的領導班子一致認為，領導班子如果沒有統(tǒng)一的思想，意見分歧，教工便無所適從，“力”不專指一個方向，再大的“力”也只是一種分散力，對拉力，不會產(chǎn)生應有的效果；個人生活、興趣上可以各有愛好，但目標應是一致的，為了一個目標大家應齊心協(xié)力工作。我們要辦的事首先是在領導班子中統(tǒng)一思想，一個聲音喊到底，使教師有令可循，有規(guī)可依，使園領導、教職工擰成一股繩，讓局部的分散的小力，匯成同方向的一股大力，從而緊緊把握住運動力的方向。領導班子團結了，教職工也心齊了，全園出現(xiàn)了大家齊心協(xié)力、忘我工作的動人場面。工會組織全園教職工參加“韻律操大比賽”，苦練基本功；共青團組織大家自制玩教具；電教室組織大家制作電教軟片、上好電教課；后勤人員工作講質量，講效益，充分發(fā)揮積極性、主動性，為師生服務。全園上下協(xié)調(diào)一致，形成一個整體，心向一處想，勁往一處使。在硬件上，我們?nèi)珗@上下齊動手同參與，首先改換了幼兒活動室與寢室的頂棚，把下沉、裂縫、出現(xiàn)脫落的泥沙天棚，改成了三合板吊頂，消除了不安全因素；把凸凹不平的水泥走道擴為幼兒操場。暑假中，又把室內(nèi)外油漆出新，將幼兒的桌、椅、大型玩具做了維修、油漆。給幼兒的床鋪做了成套的墊子，給