幼園新葩競芬芳

幼園新葩競芬芳

  

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幼園新葩競芬芳
――記衡東縣直屬機關(guān)幼兒園園長　康正秋

市場經(jīng)濟浪潮洶涌，幼教陣地鏖戰(zhàn)激烈。昔日“皇帝女兒”的衡東縣直屬機關(guān)幼兒園在鏖戰(zhàn)中陷入了前所未有的困境：一個二十多人的單位負債10多萬元，生源缺，人心散，園內(nèi)矛盾重重，家長意見紛紛……幾經(jīng)折騰的教職工和家長們深知領(lǐng)頭雁的重要，強烈要求上級派一個好園長來。新世紀的第一個春天，在人們的企盼中，年近不惑，有著17年小教經(jīng)驗的康正秋，被一紙調(diào)令從縣城城關(guān)二小教導主任的崗位上推到了縣直機關(guān)幼兒園園長的“寶座”。
“人家把個牛軛丟在嶺上，你卻撿來套在頸上！”“別人是行家里手都沒搞好，你一個外行能行？……康正秋的親友都反對她去戴這個‘爛斗笠’”。
“組織上這么信任我，不去行嗎？再說，我還沒干，你們怎么就懷疑甚至斷定我當不好這個園長呢？”天性不服輸不信邪的康正秋在親友無奈、眾人疑惑的目光中走馬上任了。

脫困發(fā)展在于創(chuàng)新
康正秋通過廣泛深入地調(diào)研，一次又一次的“諸葛亮”會，終于找到了脫困發(fā)展的金鎖匙：以人為本，開拓創(chuàng)新，內(nèi)強管理，外樹形象。她根據(jù)本園的實際推出“一聘，二聯(lián)，三定”的新招?！耙黄浮笔牵焊偲干蠉彛弧岸?lián)”是：任務(wù)聯(lián)工資，成效聯(lián)獎金；“三定”是：定人員、定任務(wù)、定費用。全園行政、業(yè)務(wù)、后勤三大體系36個崗位的分工明確、布局合理。而且都制定了切實可行的崗位職責和規(guī)章制度，全面實行制度管人管事。新招雖好，但實施中阻力重重，剛開始時，與她公開論戰(zhàn)的有，與她暗中較勁的有，上面說情的有，家屬發(fā)難的有，個別的甚至以死相威脅。但這些都被康正秋的膽識、堅韌、智慧、真誠、愛心所一一化解。
風雨過后是彩虹?？嫡锏男抡胁粌H很快使園里擺脫了困境，而且大大激發(fā)了每個同志的工作積極性和創(chuàng)造性。大家不但欽佩園長的開拓精神、創(chuàng)新氣魄，而且形成共識：縣直機關(guān)幼兒園只有不斷開拓創(chuàng)新，才不會被淘汰，才會有希望。人心齊泰山移。五年來，該園的生源一年比一年好，從前年開始，進縣直機關(guān)幼兒園就要提早一個學期報名了，今年上學期，生源爆滿，開辦了8個班，招收了488人（創(chuàng)歷史之最）還不能滿足眾多入園者的心愿。實踐證明，康正秋的路子走對了，五年中，園里不僅還清了所有的債務(wù)，保障了教職員工的工資和各項政策性待遇、福利按時足額發(fā)放，還投入20多萬元進行房屋維修，添置空調(diào)等教學辦公設(shè)施。使該園面貌煥然一新，一舉成為“湖南省文明衛(wèi)生先進單位”、“衡東縣巾幗建功”先進集體。

強園興業(yè)在于人才
康正秋清醒地看到，在一個六十多萬人口的衡東縣，大小幼兒園已有40多所，在一個幾萬人口的縣城關(guān)，各類幼兒園就有11所之多，而且都增勢不減，她深知要在這激烈的競爭中保持不敗并擁有優(yōu)勢，就必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍，這是競爭的本錢?？嫡镉芯淇陬^禪：人才興事業(yè)興，有了人才，什么樣的競爭我都不怕。為保該園的人才優(yōu)勢，以康正秋為首的園領(lǐng)導班子，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，牢固樹立人人都可以成才的觀念，在人才引進、培養(yǎng)、使用上費盡了心機。五年來，先后選送去市級以上學院進行專業(yè)培訓和學歷培訓的就有11人，培訓經(jīng)費達5萬余元。如今就有1人在中央民族學院專修舞蹈，1人在衡陽師院專修音樂，通過幾年來多渠道，多形式的培訓培養(yǎng)，縣直機關(guān)幼兒園已建立了一支行當齊、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的人才隊伍。全園現(xiàn)有28個正式教職員工，大專以上學歷的就有21人，其中12人擁有小教高級職稱，3人擁有高級信息技術(shù)職稱，一線