關(guān)于備課改革后的課堂教學(xué)現(xiàn)狀及改進(jìn)措施
關(guān)于備課改革后的課堂教學(xué)現(xiàn)狀及改進(jìn)措施
一年前,我學(xué)區(qū)提出備課改革,倡導(dǎo)“三個(gè)淡化,四個(gè)突出”,即淡化教案形式的統(tǒng)一,追求備課的個(gè)性和試銷;淡化備課的應(yīng)檢性,追求備課、上課和檢測(cè)的有機(jī)結(jié)合;淡化備課的數(shù)量,追求備課中的思維含量;突出分層管理,對(duì)不同層次教師提不同的備課要求;突出形式多樣,可用提綱、表格、框圖、備忘錄式、資源共享、文件夾式、批注等多種形式;突出祥略結(jié)合,鼓勵(lì)祥案出精品;突出反思,要求教師課后有反思,強(qiáng)調(diào)反思案例的質(zhì)量。以往教師們的所謂備課大都是抄教案,占去了大量深鉆教材、管理班級(jí)、拉后進(jìn)生等各項(xiàng)工作的時(shí)間。為了改變“歲歲年年人不同,年年歲歲案相似”的狀況,為了把教師從無(wú)效的勞動(dòng)中解脫出來(lái),讓教師有更多的時(shí)間鉆研教材、教參、大綱、課標(biāo)、學(xué)生等,以便提高課堂教學(xué)效率,在每一節(jié)課上為提高教學(xué)質(zhì)量埋下堅(jiān)實(shí)的伏筆,我們才提出這樣的備課改革方案??墒墙處熼T并沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)備課改革精神的實(shí)質(zhì),自實(shí)施以來(lái),我們發(fā)現(xiàn)了許多事與愿違之處。
一、改革后的課堂教學(xué)現(xiàn)狀
1、課堂效率低,主要體現(xiàn)在:教師不能準(zhǔn)確把握教材,抓不準(zhǔn)重難點(diǎn);教師不能充分利用現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備節(jié)約時(shí)間,提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,課堂缺乏藝術(shù)性;教學(xué)方法和教學(xué)設(shè)計(jì)不能從學(xué)生實(shí)際出發(fā),不能做到照顧全體; 教師在課堂上教學(xué)中暴露出準(zhǔn)備不充分,教師的課堂教學(xué)隨機(jī)性較多,使得課堂教學(xué)的整體實(shí)效性不高;
2、學(xué)生學(xué)習(xí)缺乏興趣,教師在課堂上講的多,不能注意到學(xué)生的反饋信息,課上學(xué)生只是被教師牽著鼻子走;
3、教師的新理論與實(shí)踐不能有機(jī)融合,課堂上新的教學(xué)理念體現(xiàn)得不明顯,穿新鞋走老路;
4、教師在課堂上培養(yǎng)學(xué)生非智力因素不夠,使得個(gè)別學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)不感興趣,在課堂上沒(méi)有好的學(xué)習(xí)習(xí)慣等等;
5、教師的專業(yè)水平有待提高,如教師語(yǔ)言瑣碎,缺乏生動(dòng)形象的表述,板書(shū)字跡潦草,多媒體使用缺乏熟練等等。
6、課堂上教師缺少激情,總感覺(jué)教師的體態(tài)語(yǔ)言感召力差,手勢(shì)、眼神、表情等與學(xué)生的交流深度、情感的投入都不到位。
二、改進(jìn)措施
1、大力加強(qiáng)師德建設(shè)
教師是一種職業(yè),但更是一種事業(yè),是一種需要教師用自己的身心去完成的事業(yè),所以,教師必須具備良好的師德。在以往的認(rèn)識(shí)當(dāng)中,我們的教師沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為,教師就具備了良好的師德,這是一種表層的顯性認(rèn)識(shí),教師之所以高尚,就在于教師應(yīng)該具有不一般敬業(yè)精神。而我們當(dāng)中還有部分教師缺乏敬業(yè)精神,工作上挑三揀四,互相推委。布置點(diǎn)任務(wù),總得找點(diǎn)理由;交一篇案例,搜腸刮肚,東拼西湊。“我忙,哪有空學(xué)這學(xué)那呀”,“又讓學(xué)《學(xué)記》真煩”,“我的讀書(shū)筆記還不夠呢”,“好不容易休息一天,還得聽(tīng)報(bào)告”“明天工作檢查,今晚我得加班補(bǔ)備課”……學(xué)校布置點(diǎn)任務(wù)有的教師是牢騷滿腹,有的教師是應(yīng)付差使,更有甚者“偷工減料”,一位教師連最起碼的敬業(yè)都談不上,又何談深鉆教材精心備課?也就是說(shuō),我們的備課改革讓某些懶惰者鉆了空子。
在今后的師德建設(shè)中,我們將建章立制,把此項(xiàng)工作納入到學(xué)校管理的各個(gè)領(lǐng)域,開(kāi)展各種活動(dòng),營(yíng)造樹(shù)正氣、將奉獻(xiàn)的良好氛圍。認(rèn)真組織全體干部教師深入學(xué)習(xí)并踐行平谷區(qū)教工委、平谷區(qū)教委下發(fā)的《教師職業(yè)道德規(guī)范細(xì)則》,此文我們已經(jīng)下發(fā)人手一份。我們將再次掀起學(xué)習(xí)此文的高潮。試想,如果教師們真正做到了愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、為人師表等各方面要求,還會(huì)出現(xiàn)隨意性課堂、教師把握不準(zhǔn)教材、多媒體設(shè)備使用不熟練等等現(xiàn)象嗎?
2、加大師資培訓(xùn)力度
教師的培訓(xùn)往往是灌輸理論的培訓(xùn),我學(xué)區(qū)已經(jīng)逐步走出了這個(gè)誤區(qū)。今后我學(xué)區(qū)要充分利用學(xué)區(qū)、完小和教研組三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),要以顯著提高廣大教師實(shí)施素質(zhì)教育能力和課堂教學(xué)水平為出發(fā)點(diǎn),引導(dǎo)和幫助廣大教師從實(shí)踐中學(xué)習(xí),在反思中進(jìn)步,不斷提高專業(yè)化水平。要積極采取參與式等行之有效的培訓(xùn)方式進(jìn)行新課程培訓(xùn)。要堅(jiān)持培訓(xùn)、教研、教改相結(jié)合,堅(jiān)持短期面授和長(zhǎng)期跟蹤指導(dǎo)相結(jié)合,堅(jiān)持集中培訓(xùn)和校本研修相結(jié)合。要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,充分挖掘和運(yùn)用新課程實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)案例進(jìn)行培訓(xùn),提高教師理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力,引導(dǎo)教師將新理念貫穿于課堂。
學(xué)區(qū)在通讀教材的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開(kāi)展教材培訓(xùn)。組織廣大教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》,幫助教師深入了解課程改革的背景,指導(dǎo)思想、教育觀念、改革目標(biāo)及相關(guān)政策、措施等,增強(qiáng)工作的自覺(jué)性和責(zé)任感;組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)研究相關(guān)學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)學(xué)習(xí)課程目標(biāo)、具體內(nèi)容和評(píng)估要求等,使教師通過(guò)教學(xué)實(shí)踐逐步掌握實(shí)施新課程的教學(xué)方法、手段和不同版本教材在設(shè)計(jì)思想、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和要求等方面的特點(diǎn),能夠在課堂上游刃有余。學(xué)區(qū)還將組織現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)、新課程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、課題申報(bào)、撰寫(xiě)方案及實(shí)踐培訓(xùn)、學(xué)法培訓(xùn)、教學(xué)模式探究實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)、班主任工作策略培訓(xùn)、教案改革(如和增加備課中的思維含量)等各方面培訓(xùn)。
各教研組也要真正發(fā)揮教研組活動(dòng)的實(shí)效性,多開(kāi)展一些有針對(duì)性的小而實(shí)的活動(dòng),使每位參加活動(dòng)的教師都能在在教研活動(dòng)中有所收獲。
各完小也要充分發(fā)揮作用,多組織一些集體學(xué)習(xí),多開(kāi)展一些研討式培訓(xùn),在以前的基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)展“課案例研討活動(dòng)”,使此項(xiàng)活動(dòng)真正落到實(shí)處。
3、加強(qiáng)教學(xué)管理,深化備課改革
我學(xué)區(qū)備課改革中出現(xiàn)了“祥案”“簡(jiǎn)案”“共享”等概念,這樣改革是為了讓教師抽出更多時(shí)間來(lái)鉆研教材,認(rèn)真?zhèn)湔n,哪怕是一周能備出兩三節(jié)好課,一周能上出一節(jié)自己滿意的好課呢。教師能夠根據(jù)自己情況、教材內(nèi)容以及學(xué)生情況來(lái)確定精備、略備的備課內(nèi)容,從而有側(cè)重點(diǎn)的來(lái)設(shè)計(jì)內(nèi)容,這樣有利于學(xué)生的發(fā)展,也有利于教師的發(fā)展,更有利于提高課堂效率。我們的備課改革并不是弱化備課環(huán)節(jié),資源共享也決不是“拿來(lái)主義”,集體備課更不是一人備一課,然后集中打印下發(fā),簡(jiǎn)案也不等于簡(jiǎn)備……祥案、簡(jiǎn)案的備課改革在真正的實(shí)行中并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值,教師們已經(jīng)習(xí)慣了“一個(gè)模子”的備課形式,在精備(祥案)中,教師們還是利用以往的思維方式來(lái)備,對(duì)于在祥案中應(yīng)如何體現(xiàn)“精”思考的還很少,如何增加備課的思維含量,對(duì)于某些教師還感到很迷茫。試想,如果教師拿出上評(píng)優(yōu)課、觀摩課、研究課等比較正規(guī)的課的三分之一的思維含量放在平日的課堂上,那樣的課堂也應(yīng)該是精彩的。
備課必須與上課有機(jī)結(jié)合,要想了解教師是否精心備課了,也不能光看備課本中的內(nèi)容,應(yīng)該走進(jìn)課堂,這同時(shí)也是一種監(jiān)督,一種評(píng)價(jià)。期中工作檢查中,我們一共聽(tīng)了一百多節(jié)課,發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題,最大的問(wèn)題就是,備課改革減輕了教師的負(fù)擔(dān),但是,課堂效率卻沒(méi)有明顯提高,這與備課不能不說(shuō)是沒(méi)有關(guān)系。我們的備課改革是要把教師的精力引導(dǎo)到鉆研教材上來(lái),引導(dǎo)到通讀教材上來(lái),引導(dǎo)到新的教育理論的閱讀上來(lái),引導(dǎo)到教學(xué)資源的開(kāi)發(fā)上來(lái);要通過(guò)課堂教學(xué)效果評(píng)價(jià)、抽測(cè)以及學(xué)生作業(yè)信息的及時(shí)反饋等各種手段加強(qiáng)課堂教學(xué)效果的檢測(cè)的力度;要求教師每月上交案例也是為了加強(qiáng)教師撰寫(xiě)課后反思的能力。今后,我們?cè)谏罨瘋湔n改革的同時(shí),將把備課、上課、聽(tīng)課、檢測(cè)有機(jī)結(jié)合。我們要針對(duì)教師分層提出如何精備,如何寫(xiě)簡(jiǎn)案,哪些教師可以進(jìn)行資源共享等等。針對(duì)教師的備課提出不同的聽(tīng)課、學(xué)習(xí)、評(píng)課等要求,把教師之間互相聽(tīng)、評(píng)課納入到教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中。
當(dāng)然,在深化備課改革的同時(shí),一些管理也要跟上。加強(qiáng)常規(guī)管理也是提高課堂教學(xué)質(zhì)量的有效保障,我們將規(guī)范教學(xué)常規(guī),從教研組到完小,從公開(kāi)課到平日課堂,從備課到聽(tīng)課,從作業(yè)布置到課后輔導(dǎo),等等多方面做出明確規(guī)定。
4、改革評(píng)價(jià)方式
盡管“分?jǐn)?shù)”已不再是學(xué)生的“命根”,教師的“法寶”,但是,他仍然制約著我們。多一把尺子就會(huì)多一批好學(xué)生,同樣,多一把尺子,也會(huì)多出一批好教師。盡管我學(xué)區(qū)沒(méi)有把分?jǐn)?shù)作為評(píng)價(jià)教師的唯一標(biāo)準(zhǔn),但是,教師包括家長(zhǎng)還是不由自主地把它作為評(píng)價(jià)的尺度。這多少和現(xiàn)在的體制有關(guān)系,但我們?nèi)詫⒋罅Τ珜?dǎo)多元評(píng)價(jià)體系,注重發(fā)展性評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)內(nèi)容上,我們不僅關(guān)注教師的教學(xué)業(yè)績(jī),而且也關(guān)注教師育人、科研、協(xié)作等多方面的績(jī)效;在評(píng)價(jià)形式上,也要形成學(xué)區(qū)、完小、教師之間、教師自評(píng)、學(xué)生評(píng)價(jià)、家長(zhǎng)評(píng)價(jià)等,逐步淡化“分?jǐn)?shù)”在人們頭腦中形成的根深蒂固的評(píng)價(jià)方式。
備課改革的出發(fā)點(diǎn)是好的,可一年多來(lái)我們卻收效甚微。教師的工作負(fù)擔(dān)確實(shí)減輕不少,可課堂效率卻提高不多,教學(xué)質(zhì)量也沒(méi)有得到明顯提高,這與教師的工作態(tài)度敬業(yè)精神有關(guān),也與我學(xué)區(qū)的各項(xiàng)管理有關(guān)。今后我們將把師德建設(shè)落到實(shí)處,開(kāi)展切實(shí)可行的師資培訓(xùn),完善各項(xiàng)常規(guī)管理,改革評(píng)價(jià)方式,使我學(xué)區(qū)的備課改革在逐步深化中真正達(dá)到減輕教師負(fù)擔(dān),提高課堂教學(xué)的效益上來(lái)。
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