積極探索實施富有園本特色的管理模式

積極探索實施富有園本特色的管理模式

   成功的管理是辦好幼兒園的關(guān)鍵。管理沒有固定模式，它需要管理者因時、因地、因人、因事而做出謀劃。以人為本是現(xiàn)代管理的核心。任何一種教育行為都要通過人這一中心因素得以落實和完成。建園六年來，我園成功創(chuàng)辦為省級十佳幼兒園，首先得益于我們不斷探索有效的管理途徑，達到了管理工作的最優(yōu)化。
　　一、圍繞中心工作，提出：“干什么？如何去干？干得怎樣？”的管理方法
　　（一）“干什么？如何去干？干得怎么樣？”是管理者頭腦中必須時刻考慮的三個最基本的問題。可以說，幼兒園管理工作的全過程就是在這三個思維要素基礎(chǔ)上延伸開來的。要干什么？必須有任務(wù)、目標意識。目標任務(wù)要反映管理工作本質(zhì)，具有社會性、指向性、可行性、層次性；如何去干？必須要有計劃和實行意識。管理者要把定計劃作為管理的基本活動和起始環(huán)節(jié)，把實行作為管理活動的核心階段；干得怎么樣？必須要有檢查、總結(jié)意識。管理者必須充分認識檢查監(jiān)督、考核和檢驗計劃科學(xué)性的作用，以及總結(jié)在管理工作中承上啟下、提煉經(jīng)驗教訓(xùn)和評價、評估的功能。
　?。ǘ┩ㄋ滓锥?、便于把握的管理法有助于提高管理者的責(zé)任觀念、使命意識、宏遠理想和獻身精神；有助于高效率、高效益、高質(zhì)量、高水平地完成所擔(dān)負的工作任務(wù)；有助于管理者完善理論、廣泛實踐，自我提高。它要求管理者和每一個工作人員對每一項目標的生成和實施要達到七字要求，即早、細、嚴、緊、準、實、恒。早――體現(xiàn)超前性、預(yù)測性；細――體現(xiàn)周密性、細致性；嚴――體現(xiàn)嚴謹性、堅決性；緊――體現(xiàn)及時性、緊迫性；準――體現(xiàn)正確性、徹底性；實――體現(xiàn)扎實性、可靠性；恒――體現(xiàn)長期性、永久性。
　　（三）實踐“干什么？怎樣去干？干得怎樣?”的管理思想，取得了顯著成效。幾年來，我們始終不移地把“七字要求”貫穿于管理工作全過程，在干部職工頭腦中形成了時時考慮的三個基本問題和良性循環(huán)的管理框架，激發(fā)了教職工強大的工作熱情，促進了幼兒園健康發(fā)展，達到了有序管理和自我管理的目的。六年內(nèi)我園榮獲各級各類集體榮譽稱號70余項，成為了小有名氣的幼兒園。特別是在去年我園爭創(chuàng)省十佳園的工作中，我們將整體工作分解為若干項工作，把長期的工作分解為若干短期工作，明確了各任務(wù)間的從屬、遞進關(guān)系。通過具體實踐和強有力的教育引導(dǎo)，全體員工每月、每周、每天甚至每時每刻都對照“要干什么？如何去干？干得怎么樣”鞭策自己、檢查總結(jié)自己，形成了人本化的牢固的思維和行為方式，減少了工作盲目性，取得了良好的管理成效。
　　二、落實園本化的管理模式，推進園所管理不斷改革創(chuàng)新
　?。ㄒ唬┱w管理――堅持以章治園，目標化管理取代經(jīng)驗式管理。根據(jù)《教育法》、《教師法》和相關(guān)法律法規(guī)，我園率先在東營市建立了《