2008-10-28
正是由于這樣完善的計劃、檢查、反饋系統(tǒng)的建立與運行，魏書生就如長了三頭六臂，面對復雜繁重的教育教學與管理工作能從容不迫、游刃有余，創(chuàng)造出令世人、同行欣羨、贊嘆的業(yè)績。對照魏書生的科學管理經(jīng)驗，我們幼兒園管理工作還存在很多不足。雖然目前已建立起較完善的計劃目標系統(tǒng)，但在監(jiān)督檢查、總結反饋方面，仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。教職工對自身的工作只知其然，而不知其所以然，自我反思、自我完善的機制有待于進一步建立、完善。今后我們將繼續(xù)加大對魏書生科學管理思想的學習研究力度，結合我園實際，探索建立更加科學、規(guī)范、完善的管理機制，進一步提高保教質量。
2008-10-28
多元智能的理論不僅在教育幼兒時適用，在管理教師時同樣適用。每一位教師都有自身的特點，只要尊重每一位教師，合理使用，充分發(fā)揮每位教師的才能，他們都會做出一番成績的。只有管理者的尊重才能贏來教師的充分信任，這是留住人才的前提，也是邁向人本管理的核心。只有做到尊重，才能對教師做到挖掘潛能，承認差別，彰顯個性，促進全面自由協(xié)調發(fā)展。
2008-10-28
既然三基元是管理要素的核心成分，那么管理的關鍵應是努力促使信息、能量、物質的流通。如果三者的流通在管理過程的某一環(huán)節(jié)上受阻，或者流通方向錯誤，或流通速度緩慢，都會降低管理要素的相互作用、相互制約、相互融合，會影響管理系統(tǒng)動態(tài)有序的運轉，從而造成管理效率不高。尤其在“向管理要質量、要效益”的當今時代，對流通（如信息交流、人才流動、資源周轉等）的效率要求越來越高，我們認識管理對象和研究管理活動必須把握這個關鍵。
2008-10-28
我們還利用園內活動房對外開放，搞娛樂中心、兒童成人營養(yǎng)快餐中心，對社區(qū)服務，幾年來共盈利30多萬元。這些資源的合理開發(fā)，為改善我園辦園條件、進行師資培訓提供了強有力的經(jīng)費保證
2008-10-28
不論采取什么形式，什么方法，有一點是不變的，那就是不論什么工作都深入實際、講求實效，不停留于形式和表面，真正把工作做到位，做到家。
2008-10-28
把香港教師的工作滿足感與國內或其他國家的工作者攜手努力研究。通過參與者的實踐，對幼兒教育工作的分析和反思獲得改善，以專業(yè)培訓所創(chuàng)造出來的學習文化促成終身滿足感的形成。公共政策制定者必須謹記幼兒教育對6歲及以上兒童極大的重要性，同進，也須顧及那些肩負教導及關懷幼童的教師。
2008-10-28
在先進性教育活動的帶動下，在園長和全體教師的共同努力，通過對硬件設施的進一步改善和開展豐富多樣的教研活動，提高了廣大教師的工作積極性，促進了幼兒園各項工作的開展
2008-10-28
回首往事，我們奮力拼搏心無撼；展望未來，我們創(chuàng)新開拓胸有志。我們將一如既往地為進一步深化社區(qū)學前教育研究，促進學前教育發(fā)展，為全面構建和諧社會而努力。
2008-10-28
在班級管理中，只要具備了對幼兒廣博的愛心，對瑣事有足夠的細心，對班級事務做到處處用心，就能創(chuàng)造出和諧，使教師、幼兒、家長之間始終處于一種協(xié)調平衡的狀態(tài)。這樣，班級工作才能在和中求穩(wěn)，穩(wěn)中求勝，從而把班級工作做得有聲有色。
2008-10-28
幼兒園教師“累”語出有因。 “積極累”是一種自我滿足的如魚得水的體驗，帶著這種感覺工作的教師能促進幼兒園的發(fā)展；而“消極累”則會使教師工作的積極性下降，效率降低，長此以往，不利于幼兒園的整體發(fā)展。本文嘗試從管理的角度初步分析了幼兒園教師 “消極累”原因，并提出了相應的對策。幼兒園教師“累”是一個復雜的問題，管理亦是一個復雜的問題，找到這兩者之間的聯(lián)系，并能夠對癥下藥還需要在理論和實踐上做進一步的努力。
2008-10-28
組織全體教職工民主選舉園長和副園長，然后由上級主管部門正式聘用。園長的信任度要達到90%以上，副園長要達到80%以上。這樣做，讓園領導始終在群眾的監(jiān)督下工作，而有效的監(jiān)督對于基層領導廉政、勤政都是有好處的可以避免一個人說了算，或乘改革之機壓制民主、打擊報復的現(xiàn)象。
2008-10-28
我常常忙得連星期天也不能休息。開學后，在給有關人員發(fā)加班費時，他們一定讓我也領一份，但我認為作為園長，拿主意、做做組織工作是應該的，堅決不拿這份報酬。還有工程隊、玩具廠等返還的錢款，一律上繳，堅持做到在園不經(jīng)手任何錢。我認為，謙潔自律，則令行禁止；只有成為一個品德高尚的人，才能做一個群眾信賴的好園長。
2008-10-28
為幼兒提供優(yōu)良的環(huán)境是實現(xiàn)理想辦園目標的基礎；為幼兒安排適宜的課程內容是實現(xiàn)理想辦園目標的重點；培養(yǎng)造就一支充滿愛心富有創(chuàng)新精神和專業(yè)能力的教師隊伍是實現(xiàn)理想辦園目標的關鍵。
2008-10-28
要協(xié)調市婦聯(lián)、高總工會、市財政、市計委、市建委、市勞動局、市人事局、市物價局、市編委等部門間的關系。系統(tǒng)內各部分的協(xié)調。上海市幼兒教育是個大系統(tǒng)，因此內部各層次之間的聯(lián)系是多方面的，既有縱向聯(lián)系，又有橫向聯(lián)系，故完善組織結構，發(fā)揮各處室的主觀能動性，上海市幼兒教育這個大系統(tǒng)的運轉才會正常。
2008-10-28
在幼兒園管理過程中，我們注重教師隊伍的建設，不斷提高保教質量，因此贏得了家長的信賴。我們相信，只要樹立正確的辦園方向，以質量求生存，以特色求發(fā)展，提高辦園整體水平，就能使幼兒園在市場經(jīng)濟大潮中立于不敗之地。
2008-10-28
主體管理的方式，激發(fā)了教職工的主動性、自覺性和創(chuàng)造性，充分挖掘了人的潛能，使幼兒園工作充滿強 大的、永不枯竭的內在活力和勃勃生機，形成了領導愛老師、老師愛孩子，孩子愛老師，老師愛領導的良性循 環(huán)。主體管理與制度管理、目標管理能夠上下左右，縱橫貫通，形成了三維管理的合力，提高了辦園水平。 當然，上面只是從幼兒園三維管理模式方面談的，它是和高度重視教職工的思想政治工作緊密結合在一起 的。
2008-10-28
在眾多的競爭對手中脫穎而出，并非輕而易舉。如果說，每一所幼兒園的性質、規(guī)模、師資、設備等自然狀況不可能相同的話，那么，我感到園長在管理中涉及到的上述“五要素”有著一定的共性。我將立志把握好，心無旁騖，做好幼教工作，這也是我在事業(yè)上所終生追求的目標。
2008-10-28
有利于提高教育、保育，服務質量。民辦園置身于市場經(jīng)濟的壓力下，必須以質量求生存。通過我鎮(zhèn)的辦園質量看，家長對教態(tài)，保育服務的滿意度達90%以上，教育各有特色，充分發(fā)揮了辦園者的力量。
2008-10-28
幼兒園要辦出特色，除了必須達到上述要求外，還應該拓寬渠道，面向社會，贏得各種外部力量的支持。既要主動爭取上級教育主管部門的認同和支持（包括教育經(jīng)費上的支持、精神上的鼓勵以及更多的辦園自主權的獲得），又要爭取科研團體的協(xié)作和幫助，還要爭取社區(qū)和幼兒家長的關心和支持，為特色建設營造良好的氣氛，創(chuàng)造有利的外部條件 。
2008-10-28
對需要追蹤輔導的幼兒園來說，它們先天不良、后天失調，尤其在今日美語補習班爭搶生源的狀況下，有些備案幼兒園的生存狀況堪憂。按臺北市規(guī)定，三年內未見改善的幼兒園就不能再獲得教育主管部門任何補助經(jīng)費，這更是雪上加霜。因此，如要以“輔導”名義來追蹤是否應投入資源，不管是派專家輔導或給予補助，都應考慮評鑒能否雪中送炭，使它們起死回生，造福鄉(xiāng)里。這是大部分幼兒園教師的感受與建議。
2008-10-28
教育作為一種提高全民素質，推動經(jīng)濟發(fā)展的主導力量，尤其是作為基礎教育的幼兒教育，國家在推動其發(fā)展上有著義不容辭的責任。但是在現(xiàn)實中幼兒教育，成了一個被人遺忘的角落，忽略了其重要性，歐美國家發(fā)展來看，之所以在各個學科領域都居于世界先進水平，也是和他們注重對幼兒期教育分不開的。所以，幼兒教育是值得我們大家應該高度重視和尊重的教育。作為教育主流的私立園，要想使其得到健康發(fā)展，它的管理就應該被提到一個重要的位置上來。但是，現(xiàn)在國家還沒有一個關于此方面比較全面的法律法規(guī)，所以作為教育主管部門，一提到私立幼兒園的管理就非常為難，“我們既沒有政策上的支持，又沒有物質上的獎勵，想管也無從下手”，例行檢查也是無關痛癢的提一些意見等，這些都是私立幼兒園發(fā)展過程中的不利因素。
2008-10-28
要想做好幼兒園的管理工作，就要注意處理好領導者與被領導者、班主任與教師之間的關系。幼兒園管理并非僅是領導、管理者的事情，而且還應依靠全園教職工實行民主管理，使之積極關心參與管理事業(yè)，充分發(fā)揮教職工的聰明才智，才能辦好幼兒園，幼教事業(yè)才能興旺發(fā)達。
2008-10-28
從自身的經(jīng)歷中我深深體會到：我的教育能力是受教師的啟發(fā)而提高的，我的成熟伴隨著教師的支持與配合，離開了教師，我將一無所獲。
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