提高辦園整體水平的實踐與思考

提高辦園整體水平的實踐與思考

  幼兒園如何在競爭中求生存是我們面臨的新課題。通過學習，我們認識到，只有以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展，提高辦園整體水平，才是我們的出路。
　　一、加強教師隊伍建設，確保保教質(zhì)量提高
　　當代管理決策者西蒙曾說過：“管理工作的關(guān)鍵在于領(lǐng)導，領(lǐng)導藝術(shù)的核心在于激勵下屬主動地工作。”在幼兒園管理的諸大要素中，“人是管理的核心”。幼兒園各項工作質(zhì)量的高低取決于人，取決于教職工的素質(zhì)，只有高素質(zhì)的教師，才能培養(yǎng)出高素質(zhì)的幼兒。建設一支高素質(zhì)的教職工隊伍，是提高幼兒園保教質(zhì)量的關(guān)鍵。
　　要管好一所幼兒園，必須帶好這支隊伍，必須先了解每個人的情況，育人須先知人，每個教師的世界觀、價值觀、知識水平、業(yè)務能力、生活經(jīng)歷以及成長環(huán)境不同，對客觀環(huán)境的認識和適應能力也不同。所以，要善于根據(jù)每個教師的不同特點，啟發(fā)、疏導、教育她們，工作中為她們創(chuàng)造良好的物質(zhì)和精神環(huán)境，提供鍛煉與提高的機會，以感情為紐帶和橋梁，創(chuàng)設民主、和諧的人際關(guān)系，使每一位教師都有成就感和主人翁意識。
　　另外，在管理中，注意運用工作目標激勵教師們增強事業(yè)心和責任感，利用績效工資制激發(fā)她們對工作的榮譽感和成就感，運用評比、考核、獎懲等手段，使她們充分認識到自己的潛能、不足及取得的成績，清楚自己努力的目標和方向，從而使教師的整體素質(zhì)得到提高。
　　當前，幼兒園面臨著激烈的生存競爭。面對個體園所增多、生源逐漸萎縮的局面，幼兒園領(lǐng)導必須使全體教職員工了解自己面臨的挑戰(zhàn)，找到自己的定位，進而把集體的發(fā)展目標轉(zhuǎn)化成個人的努力方向，從而形成發(fā)展合力。為此，我們帶領(lǐng)全園教職工學習當前幼教發(fā)展形勢，了解保教工作動態(tài)，研討本園面臨的問題及發(fā)展前景，敞開心扉和大家交流，聽取意見。領(lǐng)導的謙恭、誠心得到的是大家的信賴和熱情，無形之中，園長和教職工之間架起一座心的橋梁?！皥@興我興、園衰我恥”、“有為才能有位、發(fā)展才能生存”等口號就會成為大家的共識。一種成就事業(yè)的緊迫感、責任感油然而生，大家在心與心的交流和碰撞中找到了共同的發(fā)展目標：“一年穩(wěn)定、二年發(fā)展、三年爭創(chuàng)市級十佳幼兒園?！睆V大教職員工自覺成為目標管理的主體，成為實現(xiàn)辦園目標的主力軍。
　　為了全面提高教師的教育教學能力，我們開展了以“思想紅、業(yè)務精、能力強、協(xié)作好、待人誠”為主線的系列教育