班級動態(tài)管理的實踐與思考

班級動態(tài)管理的實踐與思考

           班級是學校教育教學的基本單位。班級管理如何，直接關系到學校教育教學質量的提高，教育教學目標的 實現，學生思想、道德等各種素質的養(yǎng)成。班級作為一個群體，具有群體的一般特征即遵守共同的行為規(guī)范， 在感情上互相依賴，在思想上互相影響，而且有著共同的奮斗目標。但班級又是一個特殊的群體，在這個群體 中的每一個成員――是處在成長過程中的人，且每個學生個性差異很大。根據這一特點，我們在班級管理上進 行了大膽探索，實行動態(tài)管理，有效地克服了以往班級管理的弊端，取得了良好成效。
    一、班級動態(tài)管理的含義
    動態(tài)，即變化發(fā)展的狀態(tài)。班級動態(tài)管理就是在制定統(tǒng)一的目標和一定的考核標準的前提下，根據班級每 月的工作目標、任務的完成情況，進行定性、定量考核，作出現時評價，并與效益掛鉤的一種班級管理制度。 在這一班級動態(tài)管理制度中，制定統(tǒng)一的目標和考核標準，體現了班級管理的目標指向性和可操作性；班級工 作內容除常規(guī)工作外隨學校中心工作的需要而變化，每月都有新的調整，體現了班級工作的持續(xù)性和管理上的 動態(tài)性，根據每月的工作目標、任務及完成情況進行定性定量的考核，現時評價，體現了管理的時效性；改變 過去的年終一次性考核為每月考核一次，體現了班級管理考核的過程性；年終根據各班每月績效進行綜合評價 體現了管理的綜合性、系統(tǒng)性?？傊?，實行這一管理制度，體現了班級管理工作的客觀規(guī)律和人的動態(tài)成長規(guī) 律，調動了班主任及班級每一學生的工作、學習積極性，克服人為因素的影響，為提高學生思想、道德等各種 素質的養(yǎng)成，實現學校教育教學的總目標，開創(chuàng)了一條新路。
    二、班級動態(tài)管理的實踐
    1、探索的兩個階段
    我校從1993年下半年開始實施班級動態(tài)管理。四年多來的探索和實踐。大致可分為兩個階段。
    第一階段是1993年下半年至1995年上半年，主要實行班主任工作動態(tài)管理。把班主任作為班級管理的責任 人列入動態(tài)考核，制定班主任考核標準、內容及管理體系，并確定每一內容的考核分值，建立監(jiān)督、檢查、考 核機制。每個月底，對班主任各項工作進行考核，并根據考核結果，確定班主任工作等第，發(fā)給相應津貼。
    第二階段，從1995年下半年開始，實行班級動態(tài)管理，即在班主任動態(tài)管理的基礎上，把動態(tài)管理的范圍 進一步擴大到與班級有關的各個方面，對班級進行全方位管理，開展了扎扎實實地“創(chuàng)文明班級、文明寢室、 文明學生”活動。每月按統(tǒng)一標準，對班主任、學生以及班級、寢室等進行定性、定量檢查考核，評出每月的 文明班級、文明寢室、文明學生，并根據班級的各項考核成績，確定班主任津貼的等第。這樣，就把對班主任 個體評價拓展到對學生個體以及學生生活的小集體（寢室）和大集體（班級）的整體評價，使動態(tài)管理形成一 個相互聯動的統(tǒng)一整體，學生成了班級管理的中心和主體，調動了自主管理的積極性，班級凝聚力大大增強。
    2.實施步驟
    第一步：確定工作目標。
    新學期一開始，政教處根據學校工作思路，確定本學期班級動態(tài)管理的工作目標。如95學年第一學期的工 作目標是中學生行為規(guī)范的達標；95學年第二學期的工作目標是新世紀明星工程的達標；96學年第二學期的工 作目標是實施愛國主義教育的系列活動等。由于每一學期都有不同的工作重點，目標明確，為班級動態(tài)管理注 入了新的活力。
    第二步：制訂統(tǒng)一的標準。
    根據每一學期的工作目標，政教處相應地制訂了班級動態(tài)管理的考評內容及考評標準。班級動態(tài)管理的內 容一般由五個部分組成：一是四項紅旗競賽（即公德、紀律、衛(wèi)生、體育）成績；二是階段性、臨時性工作； 三是班團活動；四是勞動、好人好事及違紀情況；五是學習成績?？己诉^程中采取以定量為主結合定性分析進 行。規(guī)定考核成績達到90―100分的為優(yōu)秀級；80―90分的為良好級；70―79 分的為及格級；70分以下為不及 格級。
    第三步：明確月工作重點，階段性、臨時性任務。
    班級動態(tài)管理是以月為基本時間單位進行考核的，因而每月月初政教處都要根據學期工作目標和分步實施 的要求，召開班主任會議，提出每月工作重點，階段性、臨時性工作任務，明確工作的要求和考評的內容。如 97年4月份階段性、 臨時性工作有四項：一是香港回歸知識競賽；二是我的一份獻禮單活動；三是全國國防知 識競賽；四是扶貧幫困學生的落實，并把這四項工作列入考核。本月考核的其它四部分內容即四項紅旗競賽； 班團活動；學習成績；勞動、好人好事、違紀情況等作為常規(guī)性內容進行考核。
    第四步：組織實施，監(jiān)督考核。
    每月任務明確后，班主任根據班級的實際情況，組織實施。政教處及有關部門實行監(jiān)督、考核。四項紅旗 競賽由值周老師、以值周班的學生為龍頭的值周學生監(jiān)督、檢查、考評；每月的階段性、臨時性工作由政教處 監(jiān)督、檢查、考評；班團活動由年級組長、團委學生會監(jiān)督、檢查、考評；其它方面：學習成績；勞動、好人 好事及違規(guī)違紀情況分別由教導處、總務處、團委等部門監(jiān)督、檢查、考評。月底由政教處匯總。綜合考評。 最后由校長審定。
    第五步：總結反饋，進行有效調控。
    根據考評結果，政教處組織總結反饋。在召開班主任會議前，有時先找個別班主任談話，指出班級管理中 存在問題，分析原因，錄求對策，提出改進辦法。在此基礎上，月初召開班主任會議組織反饋，公布上一個月 的考評結果，總結一個月來班級管理的成績，指出普遍存在的問題，公布班主任考評等級及文明班級、文明寢 室、文明學生的審定情況，并提出新一個月的工作重點及注意事項。這樣及時總結反饋，使班級工作管理進入 了有效調控之中。
    第六步：學期、學年終端考核、考評。
    一學期結束，政教處要根據一學期五個月各班動態(tài)管理的情況及每月考評結果，進行學期終端考核。一學 年結束，政教處要根據一年來的動態(tài)考核情況及兩個學期的終端考核情況，作出學年終端考評。在終端考評中 ，堅持定性與定量相結合，過程與終端相結合的原則，對各班級的動態(tài)管理作出實事求是的評價，并根據學期 、學年考評、考核結果，按規(guī)定的標準評出先進班級、先進班主任予以獎勵，成績特別突出的予以慶功。
    三、班級動態(tài)管理的成果
    班級動態(tài)管理實施四年來，有效地促進了學校工作。班主任管理水平得到迅速提高，班級管理更加有序、 高效，學校出現了可喜的變化。
    1、最大限度地調動了班主任的工作積極性。 班主任是班級管理的核心，班主任的工作積極性如何直接關 系到班級管理的成效。實行班級動態(tài)管理后，一是班主任考核由過去的年終考核評價改為每月的過程考核評價 ，管理考核的時效性明顯增強，班主任每月做了工作就能現時評價，調動了班主任工作的積極性。二是這個月 得不到較好的評價，下個月仍可爭取，改變了過去一件事做不好，全年抬不起頭，得不到好評價的弊端，調動 了班主任工作的積極性。三是班級動態(tài)管理的成效與班主任津貼掛鉤，成就感明顯增強。班主任說，過去是干 好干壞一個樣，津貼一樣發(fā)，評價不及時，時效性差，沒勁。現在不同了，工作有成效，月底見分曉，班級得 第一，個個都珍惜。實行動態(tài)管理以來，班主任中獲校級以上將勵的達31人次。
    實行班級動態(tài)管理以來
    班主任平均月考核情況 等級 優(yōu)秀 良好 及格 不及格 比例 76.2% 19.3% 4.5% 0
    2、極大地調動了學生自主管理的積極性。 集體主義思想深入人心，班集體觀念、主人翁意識明顯增強， 班級合力形成。過去跳一跳可摘的“桃子”只有一個，怕爭第一，甘居中游，不要挨批評就行，實現動態(tài)管理 后每個班級只要做好工作，達到一定要求都可以同時獲得這個“桃子”，出現了班主任、班級全體同學齊心協(xié) 力摘“桃子”的新局面。一旦班級被扣了分，全班認真總結經驗，尋求對策，爭取下個月獲獎。95年下半年實 行班級動態(tài)管理以來，52.3％的班級被評為文明班級，26.7％的寢室被評為文明寢室，96.4％的學生被評為文 明學生。
    3、學風、班風、校風日新月異，教育教學質量顯著提高
    班級動態(tài)管理增強了班級凝聚力，調動了班主任及班級全體同學的工作、學習積極性，促進了班級管理的 整體水平的提高。而班級管理整體水平的提高，反過來又促使學校職能部門實施管理水平的提高。而職能部門 管理水平的提高，更進一步促進了班級管理水平的提高。因而通過班級動態(tài)管理，學生的學風、班級的班風、 學校的校風都有了新的發(fā)展，大大促進了學生的思想、道德等各種素質的養(yǎng)成，學校精神面貌發(fā)生了新的變化 。
    學風、班風、校風的變化帶來了豐碩的教育教學成果。1996年12月，中學生行為規(guī)范通過市級驗收合格達 標。近幾年來，全?；旧隙沤^了違規(guī)違紀事件，違法犯罪率為零。高考1994年至1997年，連續(xù)四年創(chuàng)上線總 人數、上重點線人數的新紀錄。
    四、班級動態(tài)管理的理論思考
    1、實施班級動態(tài)管理，充分運用了激勵的原則。 班級動態(tài)管理從根本上說是一種動態(tài)激勵管理。激勵即 激發(fā)鼓勵之意，它指的是激發(fā)人的動機，誘導人的行為，使其發(fā)揮內在潛力，為實現所追求目標而努力的過程 ，也就是人們所說的調動和發(fā)揮人的積極性的過程。心理學研究表明，人的動機是由他所體驗的某種未滿足的 需要或未達到的目標所引起的，而人的需要和目標又是多方面的，一個人的行為動機總是由其全部需要中的優(yōu) 勢需要引發(fā)的，并朝著這種優(yōu)勢需要的目標努力的。這種努力的結果，又作為新的刺激反饋回來，調整人的需 要結構，指導人的下一個新的行為，這就是所謂的激勵過程，也稱動機――行為過程。班級動態(tài)管理，就是從 需要出發(fā)，不斷引發(fā)動機、動機指導人的行為，行為促使目標實現，目標實現又引發(fā)了新的需要和動機的不斷 循環(huán)反復，從而把班級管理推向縱深發(fā)展，實現班級管理目標。在班級動態(tài)管理中，一是改變了過去一個年級 一年只評一個先進班級的傳統(tǒng)做法，而現在每個班級只要完成任務好，達到一定的標準，都可以成為先進班級 ，為每個班創(chuàng)造了存在預期目標的可能性，激發(fā)了班主任及班級的每個成員的積極性。二是由過去的年終終端 考核改為現在的每月過程考核，即每月考核評選一次，可不斷地引發(fā)需要→動機→行為→目標之間的不斷循環(huán) ，每個月做了工作之后，能及時得到評價，時效性明顯增強，推動班級管理任務的完成。
    2、實施班級動態(tài)管理，強化了目標管理原則。 人的行為的重要特點就是其目的性，人的行為總是有目的 的，都是朝著一定的目標努力的。目標是引發(fā)行為的最直接動機，設置合適的目標會使人產生達到該目標的成 就需要，因而對人有強烈的激勵作用。班級動態(tài)管理中，每個月初召開會議，布置工作，提出要求，確定目標 ，分步實施，分步考核，分步達標，現時評價，使每個班級每個人都有達標的機會，每個班級每個月都有達標 的可能，調動了積極性，促進了學?？偰繕说膶崿F。在實施班級動態(tài)管理中，一是設置目標科學可行，根據客 觀條件設置通過努力能夠達到較高水平的目標。二是形成目標體系，根據學校的管理目標，各班都制定每月的 班級目標，使學?？偰繕藢訉臃纸?，落實到各班級及其成員身上。三是制訂必要措施，使各班級及每一成員為 達到個人執(zhí)行目標、班級目標及學校目標而自覺努力工作。四是在目標實施過程中，及時反饋調節(jié)，建立可調 控體系，同時對實施目標過程中遇到的困難、問題及時予以幫助解決。五是做好目標的終結考核工作，為下一 個階段的更高目標的實現奠定良好基礎。
    3、實施班級動態(tài)管理，運用了系統(tǒng)理論，強調自主管理， 增強主人翁意識。系統(tǒng)理論要求根據客觀事物 的系統(tǒng)特征，從事物的整體出發(fā)，從整體與部分、整體與結構、整體與外部環(huán)境的相關中，綜合地、精確地考 察對象，從而在運動與變化中及時地、正確地解決問題。實施班級動態(tài)管理就是根據系統(tǒng)論要求，從學校整體 出發(fā)，根據學校、班級、學生的系統(tǒng)特征，正確處理好班級及學生與學校管理的關系。強調自主管理、增強主 人翁意識，為班級每一成員提供參與管理的機會，培養(yǎng)其自主管理或執(zhí)行各自任務的責任感，提高其工作的主 動性和創(chuàng)造性，從而為增強整個學校的活力，提供可靠的保證。如實施班級動態(tài)管理后，實行值周班制度，就 是為值周班學生在學校的一切集體活動中，如早操、課間操、眼保健操；早晚自修；午睡、晚寢；學校集隊、 學校衛(wèi)生等方面的管理中，充分發(fā)揮作用，真正實行自主管理，增強了主人翁意識，從而增強了整個學校的活 力，使班級管理上了一個新臺階。
    當然，班級動態(tài)管理在理論上還有待于進一步探討，在實踐上還有待于進一步完善。我們殷切期望各位領 導、專家提出寶貴意見，讓班級動態(tài)管理之花，永遠在校園盛開，煥發(fā)出它的生機和活力。