新聞網(wǎng)站閱評部的競聘演說

新聞網(wǎng)站閱評部的競聘演說

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好。今天能坐在這里參加競聘，向大家匯報一下我個人對于工作的一些想法，我感到很驕傲。之所以感到驕傲，是因為我一直認為，工作這件事，對于我們每個人來說，既是為我們的公司、為我們的服務(wù)對象服務(wù)，同時也是我們實現(xiàn)自身價值，尋找自我的一種途徑。所以經(jīng)過三年的努力，今天我能夠坐在這里，心里充滿的，是一種驕傲。然而誰都知道，一個人是沒法做出成績的，因此我很想借今天這個機會，對曾經(jīng)無私栽培、扶助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，以及每一天都在和我并肩作戰(zhàn)的閱評部的各位戰(zhàn)友，表達我難以言表的感謝，謝謝大家。

2001年7月12日，是我走進×××的第一天，做文學(xué)頻道編輯。那一年我21歲，在很長的時間里我都是整個編輯部年齡最小的編輯。之所以來×××，是因為我真的覺得這個工作太適合我了，那時候曾經(jīng)開玩笑說，我所熱愛的三樣?xùn)|西在我的工作稱謂里就都有了，那就是“網(wǎng)絡(luò)、文學(xué)、編輯”。當然，后來我慢慢懂得，×××能給予我的實在不止這三樣而已。

2001年的年底公司指派我開始策劃網(wǎng)上論壇，于是這也成為了我工作的轉(zhuǎn)折點。一個月的策劃，一個月的準備，一個月的披星戴月，一個月的同甘共苦，我、×××，還有已經(jīng)離開的×××、×××，還有×工，還有×××，甚至王總都是經(jīng)常晚上陪我們吃方便面，每次回憶起那段時光，我都會很激動！因為論壇，就像我們親手哺育的孩子，他出生的那一刻，總是難以忘懷。后來論壇開始慢慢步入正軌，試運行四個月之后我們又進行了改版和欄目調(diào)整，5月與廣播電臺新聞臺合作“關(guān)注貧困大學(xué)生”活動；7月組織一系列征文活動；8月開始為可可西里捐書，到10月底為止的三個月中，募集了四千多本；9月黨的十六大召開，我們第一次經(jīng)歷重大政治活動的考驗，促成一系列加強管理的做法和制度誕生。在這期間，我還被公司派往北京參加國務(wù)院新聞辦公室舉辦的新聞網(wǎng)站BBS管理培訓(xùn)班，提高了理論水平和認識高度。去年3月，我又被公司派往北京，借調(diào)中共中央宣傳部工作了9個月，這9個月的時間，讓我站到了過去不曾站到過的高度，讓我可以跳出自己曾經(jīng)狹窄的縱向視角，第一次有機會可以以局外人的身份，帶著局內(nèi)人的心態(tài)，去觀察各網(wǎng)站之間紛繁復(fù)雜的關(guān)系，去了解我們的優(yōu)勢和不足，并借以思考應(yīng)該怎樣去做，因此對于我來說，這是一次飛越。在我被借調(diào)的這段時間里，×××、×××、×××，他們在人手不足的情況下依然堅持工作，還創(chuàng)立了《××××××》，并一直堅持到了今天，這是他們的成績。所以我想，我今天坐在這里，不光要夸我自己，也要夸我的戰(zhàn)友們，因為他們所取得的成果我沒幫上什么忙，然而我自己的那些微薄成績，卻始終離不開他們的幫助。

閱評部的成立，對于論壇來說，又是一次飛越，擴大了我們的工作范疇，同時肩上的擔子也重了。“閱”是監(jiān)控，是觀察；“評”是評論，是升華。監(jiān)控是一面盾，然而一味追求安全就沒有了發(fā)展，可是一放就亂，一管就死，那么如何處理好迎合與引導(dǎo)的矛盾就是關(guān)鍵；評論是一把劍，不過是一把雙刃劍，沒有鋒刃不好看，然而怎樣處理好既不傷己又要傷敵的矛盾，就顯得尤為重要。這個度的把握，我知道自己的能力還不夠，但我相信我和我的同事們是最了解它的人，在整個網(wǎng)絡(luò)評論界都正在摸索前進的時候，我們不一定比他們笨。我想這就是我競聘閱評部主任這個崗位的優(yōu)勢和不足——對于評論，我經(jīng)驗還不夠，但我了解它，這是信心的來源。今天我已經(jīng)學(xué)會了鉆木，我自信明天可以學(xué)會用火。

　　下面我就把閱評部下一個階段的工作構(gòu)想向大家匯報一下：

一、繼續(xù)嚴管論壇，充分挖掘互動欄目資源

這么長時間的論壇管理工作，我們腦子里始終有一根弦，那就是保證論壇宣傳安全，永遠是第一位。王總說過，沒有正確的輿論導(dǎo)向，沒有新聞宣傳安全，其他一切都是白搭。“攘外必先安內(nèi)”，我們只有在保證自己不出問題的情況下才能實現(xiàn)主動出擊。沒有了盾，刀劍再鋒利也是拼死的打法，不能長遠。要做到嚴格管理，我認為要注重以下幾個方面：

1、加強學(xué)習(xí)，提高理論水平

閱評部要借這次“三項學(xué)習(xí)教育”的東風，把學(xué)習(xí)理論知識、學(xué)習(xí)時事政治作為今后一項常抓不懈的任務(wù)。論壇管理和新聞報道一樣，都需要深厚的理論積淀為后盾，我們是論壇管理的“正規(guī)軍”，不能用“游擊隊”式的方法去管理。經(jīng)驗很重要，但“經(jīng)驗主義”不能成為工作的主導(dǎo)。我們現(xiàn)在部里的幾位成員，除了新來的×××同志，其他幾位都管理論壇超過一年以上的時間，我相信在這方面，我們已經(jīng)積累了相當?shù)慕?jīng)驗，和其他新聞網(wǎng)站相比也不遜色，但監(jiān)控工作有一個特點，那就是干得時間越長，越容易產(chǎn)生松懈的思想，越容易依賴經(jīng)驗來判斷是非。這不行，不斷加強學(xué)習(xí)的目的，一方面是要把理論與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，另一方面就是要通過不斷的學(xué)習(xí)，時刻保持敏銳性和警惕性，不能松懈。

2、堅持嚴謹，完善工作流程

閱評部的前身——論壇管理組在兩年多的論壇管理工作中，其實已經(jīng)建立起了一些工作流程和制度，但因為大多數(shù)都是在工作實踐中摸索出來的，所以都處于一種“不成文”的狀態(tài)——大家都知道，也都這么做，但沒有明文規(guī)定。下一步我們要建立健全一套明確的、科學(xué)的、符合我們自身特點的工作流程，消除那些潛伏在節(jié)假日值班、工作交接，以及日常工作中的某些特殊情況中的漏洞和隱患。

3、提早應(yīng)對，增強預(yù)警意識

今后每月月初我們都將對今后一個月內(nèi)需要敏感留意的日子，如重大政治活動、各種紀念日、節(jié)日、歷史事件發(fā)生日等等，做出預(yù)測分析。由此可以提早制訂應(yīng)對措施，不致事到臨頭才措手不及。

嚴格管理不是目的，管理的目的是更好地發(fā)展。去年年底的時候，我在給公司的2004年規(guī)劃里面說，論壇的發(fā)貼量在2004年要達到每天一萬以上，結(jié)果很快就達到了，現(xiàn)在論壇每天晚上關(guān)閉，日發(fā)貼量還常常能超過一萬。通過這個我也明白了一件事，那就是單純的發(fā)貼量的提高，只能說明我們的論壇更熱鬧了，來的人更多了，但是相對于我們作為新聞網(wǎng)站的論壇來講，意義并不太大。所以今后論壇的發(fā)展目標是提高整體水平，尤其是時政方面的討論，要提高品味和層次。這個我現(xiàn)在還不能提出量化的指標，但是我的方向是利用評論員文章，提高時政版原創(chuàng)量，從而提升討論水平，進而吸引更多高水平的網(wǎng)友加入，形成良性循環(huán)。同時我們還要爭取組織更多更有意義的活動，讓網(wǎng)民真正動起來，活動分網(wǎng)上網(wǎng)下，以網(wǎng)上為主，網(wǎng)下為輔。例如之前我們和新聞頻道合作的網(wǎng)上義賣，還有我們現(xiàn)在正在進行的“幸運12點”活動等，結(jié)合類似論壇兩周年慶典這樣的網(wǎng)下活動，這些活動除提高論壇知名度以外，還能為北方網(wǎng)贏得更多社會效益。

二、改進輿情專報，做好“耳目”體現(xiàn)閱評職能

　　也許有些同事還不了解，其實我們從去年四月就已經(jīng)開始每天編寫《××××××》，報送天津市委宣傳部、市政府辦公廳信息處及集團領(lǐng)導(dǎo)，到現(xiàn)在已經(jīng)超過三百多期。一直以來，我們的“×××”都主要以反映網(wǎng)友對天津基礎(chǔ)建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展等方面的意見和建議為主。而今后，“×××”將逐步增加對外地媒體、境外網(wǎng)站等宣傳渠道，涉及天津的報道情況的跟蹤分析，緊急信息及時報，重要信息詳細報，體現(xiàn)出閱評部“閱”的職能。

三、組建閱評隊伍，力爭年內(nèi)步入正軌

　　組建自己的評論員隊伍，組織評論文章，批駁網(wǎng)上不良思潮，是閱評部今后的重點工作之一?，F(xiàn)在已經(jīng)逐步開展的，是我們在網(wǎng)友中物色評論員的工作。我們構(gòu)想中的評論員的來源，還包括政府機關(guān)、社會科學(xué)界、各高校以及兄弟媒體的資源共享。后面一個階段，我們將加快這方面的工作進度，主要包括：一方面要盡快確定評論員人選，開始對他們進行考核。我們在論壇里圈定的首批評論員人選限制在5人以內(nèi)，不求多，寧缺勿濫，確定人選之后與他們進行細致的溝通，這個工作在五月底前結(jié)束。然后開始兩個月的考核期，考察期結(jié)束后，認為合格，即發(fā)給證書，正式確立兼職關(guān)系。當然，這個過程中，我們也會通過各種渠道積極與各政府機關(guān)、社會科學(xué)界、高校以及其他媒體聯(lián)系，多管齊下。另一方面還要建立相關(guān)的評論員工作制度，施行正規(guī)化管理。我們會聯(lián)系實際，建立包括評論員招聘制度、管理制度能在內(nèi)的相關(guān)規(guī)定，對評論員工作中的實際問題有法可依。評論員文章要有組織、有計劃、循序漸進地開展，評論員可以根據(jù)我們建議的題目撰寫，也可以自己選擇題目。對于稿件量的要求，開始時可以規(guī)定每人每周一到兩篇，等評論工作走上正軌后再逐步提高。

四、整合互動資源，發(fā)揮整體前進效能

很早以前我們就有整合×××互動欄目的想法，我們始終認為建立 “大社區(qū)”概念是必由之路?，F(xiàn)在我們的交互式欄目，除大學(xué)生論壇以外，還有交友、相冊、新聞評論等等，今后我們還會擁有嘉賓聊天室等更直接的互動窗口，而目前各自獨立存在的模式，造成了資源的分散，也不利于整體的發(fā)展。比如有的網(wǎng)友知道論壇，但是不知道交友頻道；知道相冊，不知道還有新聞評論。而如果能把它們整合在一起，就像把分散各地的電腦商店聚合成中關(guān)村，整體前進勢能要大于個體的發(fā)展。其實“大社區(qū)”的概念在我頭腦里存在了這么多年，也是在不斷變化和發(fā)展。比如說，我注意到時尚頻道的一種做法很好，就是利用現(xiàn)有的新聞評論資源，結(jié)合投票，組織熱點話題進行討論，把新聞評論變成小的論壇。我想這樣的形式可以成為社區(qū)中重要的一部分，是體現(xiàn)和延伸新聞價值的重要方式。以更便捷的參與形式、更具時效性的討論話題，吸引網(wǎng)民對熱點新聞進行討論，這將成為從傳統(tǒng)新聞評論方式衍生出的一種更活潑、更生動的形式。

繼續(xù)嚴管論壇、改進×××、組建閱評隊伍、整合互動資源，這就是我提出的未來一個階段，或者說是今年內(nèi)我們主要的工作內(nèi)容。閱評部是整個網(wǎng)站與網(wǎng)民交流最直接的部門，所以我們必須開展各項活動，讓網(wǎng)民真正參與進來，才能讓網(wǎng)民獲得更多的認同感和歸屬感，讓網(wǎng)民與網(wǎng)站聯(lián)系更加緊密，把閱評部工作搞得更加有聲有色。

這些就是我今天的演說內(nèi)容。只要領(lǐng)導(dǎo)、同事們信任我，愿意把任務(wù)交給我，我就有信心做好。謝謝大家！

2004.5.